株式会社テックコンシリエ｜知財の活用・マネジメントで企業の持続的な成長力を生み出す

弊社について

我が国では、企業活動の血液である知的財産（知財：特許、商標、意匠等）を企業体内に巡らせる心臓部としてのマネジメントが機能不全となっているために、知財を「稼ぐ力」に昇華できないまま、ビジネスで苦戦を強いられる企業が少なくありません。

私たちテックコンシリエは、クライアントの社内外の事業環境データを駆使して、知財の活用・マネジメントが機能低下している箇所を診断し、適正化に向けた変革活動をワンストップでサポートすることで、持続的に稼ぐ力の回復および増強を実現するコンサルティングファームです。

知財の活用・マネジメントを自律化し、自社の知財を最大限に活かしてイノベーションを起し続ける企業が一社でも増えることが、我が国の産業競争力の足腰を強くし、持続的に経済を発展させ、ひいては豊かな社会づくりに貢献することに繋がると考えています。

 共通点その1：
スペシャリストメンバー集め

志村喬演じるリーダーが、有能な候補侍一人ひとりとじっくり面談して、プロジェクトの目的を共有する。心から目的に共感した侍は、自発的に立候補してチームに加わる。この侍集めに映画全体の約1/3が費やされる。

 共通点その2：
プロジェクトプランニング

侍チームは、それぞれに異なる才能と個性を持っているが、問題解決に必要とされるソリューションの設計、プロジェクトプランの立案は、常に全員で議論し一致団結している。そこには、指示待ちの者はいない。

 共通点その3：
クライアントとの混成チーム作り

侍チームは、戦の準備の段階で村の内部に入り込む。クライアントである村人と混成チームを作り上げ、チーム内のミッションと役割分担を相互に確認する。このシーンでも、映画全体の約1/3が費やされる。

 共通点その4：
クライアント主体のプロジェクト実行

命懸けのパートナーとして信頼関係を築いた混成チームでは、侍とともに村人が主体的に戦う。後に残ったプロジェクトの成果は、野武士撃退という問題解決のみならず、侍たちから学んだ「高潔さ」と「戦い方」である。