株式会社テック・コンシリエ｜技術資産マネジメントで企業の持続的な成長力を生み出す

テック・コンシリエの“異次元”のチーム作り

 ベストなメンバーでベストなパフォーマンスを

•  テック・コンシリエのチーム思想は、“Linkage＆Leverage”です。
•  クライアントとじっくり向き合って課題を診断し、必要なソリューションを設計するとともにプロジェクトプランを立案します。
•  メンバー選定に当たっては、弊社独自のコミュニティネットワークから最適なチーム候補者を募集します（原則、立候補制）。

•  プロジェクトの目的に合致したベストメンバーを選定し、最強の「テック・コンシリエチーム」を組成します。
•  徹底したディスカッションにより、プロジェクト価値を最大化すべくプロジェクトプランを全員で詳細化します。
•  プロジェクトプランを確実に実現するため、メンバーの役割分担／タスクを定義します。

•  ベストパフォーマンスを実現するために、クライアントチームとテック・コンシリエチームの「混成チーム」を組成します。
•  詳細化されたプロジェクトプランと混成チーム全体の役割分担について、「混成チーム」全員で相互確認します。
•  チーム内で徹底的に議論し、プロジェクトの目指すゴールとそれに至るためのプロセスを共有します。

テック・コンシリエのプロジェクト体制

 最大の成果はクライアントの「自律的なマネジメント力」

• プロジェクトの最大の成果は「クライアントの自律力」、つまり、弊社がいなくても戦える組織にすることです。
• 原則として、役員会をステアリング（最終意思決定機関）とし、担当役員にプロジェクトオーナーとしてコミットいただきます。
• クライアントと弊社が一体化した「混成チーム」によって、チーム活動を行います。

テック・コンシリエのプロセススタイル

 ゴールを共有したら、PDCAはDo&Checkから始めよ

•  開始前のチーム作りの段階で、徹底的にビジョンを共有します。
•  プランは何度でも変わるものです。プロジェクトのゴールとアプローチを仮決めしたら、すぐに実行に入りましょう。
•  実行で得た“気づき”を丁寧に集めてプランに反映し、実行をブラッシュアップします。